“吃力不討好”，這是許多裝企人在創業過程中的辛酸感悟，正如小編所說，裝修行業涉及的環節太多了，要真正做好實屬不易，稍有疏忽就會引起客訴。對裝修工人出身的小編來說，從組建工人隊伍，到創辦卓邁云裝裝飾，到朝著規模化發展，能從將近20年的創業經歷中堅持下來，除了與時俱進、做好服務和質量，還要讓自己慢慢愛上這個行業。
家裝不易，需要堅持和耐心
“堅持！”提到“做家裝什么最重要”時，小編斬釘截鐵地說出了心中的答案。“裝修新房行業門檻雖低，但真正做好并不容易，面對千家萬戶不同標準的需求，以及多環節的服務流程，如果沒有一點耐力和耐心的話，是很難堅持下去的。”
和很多裝企創始人一樣，小編也是裝修工人出身，是摸滾打爬在這個行業第一線的參與者。對這個群體來說，施工經驗有余，但起步缺乏全局性的企業管理目光，創業就是摸著石頭過河的歷程。小編表示，在互聯網普及之前，由于缺乏專業的營銷知識，卓邁云裝的獲客渠道基本是社區地推，客源有限；有了客源之后，如何把客戶簽下來也是一大難題，這涉及到公司管理的方方面面，包括人員的招納、培訓和留存；此外，建材合作商的選擇、建材和施工質量的保障等，都給創業者提出了復雜的考題。
“開工容易，收工難，怎么確保細節到位、把房子完美地交給客戶，這是裝企老板需要考慮的事情。”
提到創業過程中的“艱難時刻”，小編講述了曾有手握多個項目的經理人卷款潛逃的往事，一時間，業主投訴、工人追債紛紛上門，小編被打了個措手不及。本著負責到底的原則妥善處理后，小編反思用人管理和監督的重要性，并慶幸吃一塹長一智之后的自己堅持了下來。對比近兩年不少遇到困難就“跑路”的裝企，小編的堅持或許值得借鑒。
制度化管理確保業主權益
經歷過跌跌撞撞的創業初期后，小編逐漸摸索出了一套制度化管理體系。
“比如在施工管理這一塊，我們總結出以前管控不佳的原因就是流程混亂，經過慢慢摸索，我們從開工計劃、人員安排、時間節點、材料發送、驗收把控等方面，建立了一個管理體系，對每個環節都設立了要求，并嚴格把控流程。”小編介紹，經過制度化改革，卓邁云裝的交付能力得到了大幅提升，節省了很多精力，逐漸得到廣大客戶的認可。
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“快速、認真、守信”是卓邁云裝遵從的金科玉律，也是卓邁云裝獲得良好口碑的秘訣。小編表示，卓邁云裝始終把服務客戶放在第一位，接到客戶量房信息即快速反應，并高效地把施工周期縮到75天左右，優于業內平均水平90天。針對客戶的個性化需求，卓邁云裝可為每個客戶量身打造一站式的家裝模式，包含設計、代買建材、施工、軟裝搭配等。為確保業主權益，卓邁云裝還會與客戶簽訂材料保真協議、環保協議，保證施工所用的材料兼具高質量和高性價比，裝修完即可入住。
隨著對管理認知的深入，小編在營銷方面也漸具心得。早在互聯網家裝平臺剛興起之時，卓邁云裝就搭上了平臺化營銷的快車：“大大地節省了營銷成本，不用擔心客源了，我們就有了更多的精力投入到加強服務上去。”
經過改革，卓邁云裝在武漢已初具規模，年產值約4000萬，并保持著30%的年增長率，在武漢處于中上水平。目前，卓邁云裝正往武漢外擴展業務，涉及新房裝修、舊房翻新和局部改造，朝著裝飾集團的模式發展。
接住互聯網家裝平臺的賦能
據小編介紹，卓邁云裝能集中精力做客戶服務，受益于“獲客”這一“心病”的解決。互聯網家裝興起后，卓邁云裝一古腦加入了許多小型互聯網家裝平臺，后來為了省心省力，便于2015年集中投入到業內最大的平臺齊家網。如今，齊家網已成為卓邁云裝主要的獲客渠道，月產值在200萬以上，短短三年內增長了近三倍。
談到抓住互聯網家裝發展的機遇，小編認為裝修公司不應該局限于獲客，而要接住平臺的全面賦能。小編介紹，在和齊家網的合作過程中，卓邁云裝借助其保險服務保障了施工隊和業主的權益，借助其金融服務解決了業主裝修資金的問題、加快了裝修的節奏。此外，齊家網的資金托管服務還對卓邁云裝的服務質量形成了倒逼效應，促進了施工質量和用戶口碑的提升。
而小編并沒有滿足于此，立志于做大做強的他希望獲得更有前瞻性的眼光，“希望齊家網后期可以在行業的戰略決策、方向性的引導上，多給卓邁云裝一些幫助。”
小編近20年的創業史，是一個裝修工人成長為一個企業家的故事，在這個故事中，他不斷對自己提出了更高的要求，其中蘊藏的不止是責任心，也是他對這份事業的熱愛。或者正如小編所說，讓自己愛上這個行業，才更能在諸多不易中堅持下來。
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